如何看待員工、合作商另立山頭？
這是一個隱晦的話題，我們的經(jīng)銷商合作伙伴和優(yōu)秀的員工有可能會想這個問題，但不會和公司主動談，他們也擔心如果和公司談，公司會不會就認為自己會叛變公司，從而對自己以后的道路設下重重阻礙，對自己的未來創(chuàng)業(yè)不利，所以今天我有必要和大家敞開心扉的交交心，共同探討這個話題。
有一句話：“合久必分”，這是一句實話，只是在分的時候，能不能預設下，我們還能不能合，如果把這個道理想清楚了，那么，“分久必合合久必分”這個詞語就會循環(huán)反復的進行，我們的發(fā)展就進入了良性循環(huán)，反之，就可能反目成仇，老死不相往來。
今天我想表明一個態(tài)度，誰都希望良性循環(huán)，要達到這個效果，兩點最重要“人品、道德”。
最近我對一些現(xiàn)象很困惑，因為我現(xiàn)在每天都會接到十多個騷擾電話，有培訓的，有貸款的，有炒股的，有開發(fā)票的，有一天我忍無可忍，對一個騷擾電話發(fā)了脾氣，罵了對方，對方立即給我發(fā)了個短消息：“沒有想到你是這樣沒有素質的人，我不就是給你打個電話嗎？你不需要掛電話就是，罵我干什么？你******”，后面的粗話我不說了，我震驚的是我居然已經(jīng)是那個低素質的人了，這個社會怎么了？
另外一個案例就是最近發(fā)生的，合作了10多年的經(jīng)銷商，在搞清楚公司經(jīng)營的來龍去脈后，在合同期內，自己就悄悄的單獨注冊了個公司，用我的方法，我曾經(jīng)合作過的工廠，出品了與我現(xiàn)在雷同的產品，銷售給我現(xiàn)在的顧客，說這是頂尚堂的升級換代產品，再用低價、免費贈送等手段拉走了我的部分經(jīng)銷商，這樣的情況出現(xiàn)了，我按照正常流程去查處她的違規(guī)經(jīng)營，再按照法律流程對其起訴，結果對方卻到處說我公司是卑鄙小人，咄咄逼人，我也不明白，這個年代怎么了？
最近我看了俞敏洪先生的一句話，得到了釋然，他說：“如果員工離開是因為要獨立創(chuàng)業(yè)，在一定意義上來說企業(yè)應該鼓勵，除非他做出挖墻腳的行為。比如有些不地道的員工離職后，帶走了企業(yè)內部的核心數(shù)據(jù)、機密、技術，挖老東家的墻角來方便自己創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)者我不會欣賞，因為他們的人品和道德有問題。但如果員工離職去進行獨立創(chuàng)業(yè)，與原來所做的工作不存在矛盾和對抗，也不是挖墻腳的行為，那原來的公司應該要帶有鼓勵、支持甚至參與的態(tài)度?！鄙厦婺莾蓚€案例的原因找到了，是因為對方的“人品、道德”出了問題。和小人講道德，講規(guī)矩，無異于“對牛彈琴”，只有法律，才是維護君子坦蕩蕩的最佳方式。
對于那個合作了10多年的經(jīng)銷商，如果她不是偷偷摸摸，而是放到桌面上溝通交流，相信事情不會到這一步，因為在和合作伙伴合作的那天起，我就知道“天下沒有不散的筵席”，對分開，我是有準備的。有合作伙伴會說，她不能提前給你說，因為你公司明確了不允許我們再做同行的。這是因為大家把彼此站在了對立面看這個事情，為什么不站在合作者的角度看呢？
你和公司分開，不外乎有兩種情況，一：對這個行業(yè)失去了信心，所以想徹底放開自己，不愿再做這行了。二：我們知道這是個朝陽行業(yè)，但對頂尚堂的管理、發(fā)展方向失去了信心，所以想單獨創(chuàng)一個品牌，按照我的方式去經(jīng)營。
如果是第一種原因離開，我們再合作的機會不多，但彼此一定會是感恩的心態(tài)處理善后事宜，如果是第二種，那就是我們可以再次合作的基礎，因為頂尚堂一直都困惱沒有創(chuàng)新的發(fā)展模式，沒有新鮮的血液加入團隊，你有另立山頭的想法，我們愿意給你參股，提供資金、技術，品牌我們除了頂尚堂，還有其他的注冊商標，這個公司總部可以不設在重慶，設在你的家門口，方便你全面操作運營，成功了我們利益共享，失敗了我們共同分擔，還能夠總結經(jīng)驗，吸取教訓，東邊不亮西邊亮，只要我們還愿意合作，總會有條光明大道。
現(xiàn)在的社會，是個合作的社會，我作為公司的一員，一直迫切的希望，我們的事業(yè)遍天下，而不僅僅是“頂尚堂”的事業(yè)遍天下，所以我們需要更多的優(yōu)秀伙伴開創(chuàng)事業(yè)，如此，我們把“頂尚堂”作為一個合作的平臺，讓我們彼此都能有一片屬于自己的天地，這樣的“另立山頭”，我們歡迎！不管你在哪個地方，什么學歷，如果你想單獨開店，與我們合作吧，如果想單獨運營一個市場，和我們合作吧，你想單獨運營一個品牌，與我們合作吧，我的郵箱是14807449@qq.com，因為不想當將軍的不是好士兵！
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